Bei der Beratung von Gründungsvorhaben haben wir unser Angebot an Unterstützungsleistungen auf besondere Kundengruppen und Problemstellungen angepasst. Nach unseren Erfahrungen ist ein externer Partner vor allem dann sehr nutzbringend, wenn es sich um komplexe Vorhaben handelt. Dies ist immer dann gegeben, wenn sich Personen unterschiedlicher Kompetenzausprägung zu Gründungsteams zusammenfinden, um eine Geschäftsidee gemeinsam umzusetzen.

In einem solchen Fall vereinen sich Elemente wie Personalauswahl und Teambildung, Geschäftsideebriefing und Businessplanung, Investitionsmanagement und Finanzierung, Teamentwicklung und Konfliktmoderation, Aufbau leistungsfähiger Organisationsstrukturen, Einsatz angemessener Projektmanagementinstrumente sowie qualitatives und quantitatives Umsetzungscontrolling zu einem Gestaltungsfeld, das in seiner Komplexität von den Trägern der Geschäftsidee häufig nicht allein bewältigt werden kann.

Wir haben diese Erfahrungen und Einsichten zu einem zweckmäßigen Unterstützungsangebot gebündelt. Dies variiert natürlich je nach den Ausgangsbedingungen und ist abhängig vom Entwicklungsstand der Existenzgründung. Eine individuelle Bedarfsklärung ist dabei selbstverständlich.