Die Personalanpassung zählt aus unserer Sicht auch zu den Kernprozessen des Personalmanagements. Als Serviceprozess unterstützt er die Wertschöpfungsprozesse bei der quantitativen und qualitativen Peronsonalbedarfsplanung und der daraus resultierenden Personalbeschaffung bzw. -freisetzung.

Wir haben insbesondere für den Teilprozess der betriebsbedingten Personalfreisetzung nachweisliche Erfahrungen gesammelt und sehr nützliche Instrumente zur rationellen und transparenten Durchführung dieser 'Schattenseite' des Personalmanagements entwickelt. Der betriebsbedingte Personalfreisetzungsprozess ist üblicherweise kein Standardprozess im Unternehmen, birgt also auch ganz besondere Risiken. Durch die Bündelung und zwingend notwendig einzubindenden unterschiedlichen Kompetenzen und Erfahrungen wird er jedoch zielführend und berechenbar. Unser Angebot bezieht sich auf die Durchführung der organisatorischen Dimension des Prozesses und besteht aus klar definierten Leistungs- und Ergebniskomponenten, die einen überprüfbaren Nutzen für sie darstellen.